탁월한 성과를 이끌어내는 조직 코칭과 리더십 향상 [진행단계평가]

[2025년도 2072기] '탁월한 성과를 이끌어내는 조직 코칭과 리더십 향상' 강의의 진행단계평가 답안을 공유드립니다.

본 강의는 총 30차시로 구성되어있으며, 하루 최대 8강을 수강할 수 있습니다.

기한 안에 수료 가능하도록 미리미리 수강하시기 바랍니다.

 

문제 1. 다음 중 논리적 사고의 요소가 아닌 것은?

1. 정보의 이해와 해석

2. 정보의 정확성 및 가치

3. 판단 및 평가

4. 문제의 타당성

 

문제 2. 커리어에 대한 정의와 그 학자와 알맞게 짝지어진 것은?

1. Flippo: 생활에서 계속성과 질서를 제공하는 개별적 및 상호관련적 직무활동이다.

2. Sears: 일과 관련된 자신의 역할, 사회와의 상호작용, 여가 활동을 포함하는 개념이다.

3. Baruch와 Rosensten: 개인이 일생 동안 달성한 일련의 역할과 그 역할의 조합이다.

4. Hansen: 개인이 일생 동안 하는 일의 전체이다.

 

문제 3. 업무상 요구사항이 근로자의 능력이나 자원, 바람과 일치하지 않을 때 생기는 유해한 신체적·정서적 반응은 무엇인가?

1. 직무부적응

2. 직무유해반응

3. 직무스트레스

4. 직무과부하

 

문제 4. 코칭과 자기주도학습에 대한 설명으로 알맞지 않은 것은?

1. 코칭에서 학습자는 문제 제시, 목표 설정, 문제해결 방법 제시 및 실행, 평가기준 제시, 직접 평가하는 모든 과정에서 주도권을 가진다.

2. 코칭-학습 모델은 목표를 설정하고, 코치와 학습 연계를 통해 목표를 달성하고 학습의 결과물을 얻는 모델을 의미한다.

3. 목표설정, 실행계획 수립, 실행, 모니터링, 평가 등을 거쳐 코칭과정에서 성공을 위한 여정을 도와주는 기반적인 접근법은 학습사이클이라고 한다.

4. 코치는 학습자에게 자기주도성을 획득하는 과정을 촉진시키고 능력을 부여하는 역할을 한다.

 

문제 5. 코치의 역량에 대한 설명으로 알맞지 않은 것은?

1. 코치는 다른 사람들에게 효과적인 존재가 되기 위해 자기 이해 역량이 필요하다.

2. 코치는 고객의 개인적 성향이나 선호도를 파악하여 가급적 고객에게 맞춰줘야 한다.

3. 코치는 코칭 관계 초반에 정적인 분위기를 해소시키기 위해 유머를 활용할 수 있다.

4. 코치에게 충고의 욕구는 코칭 관계에서 치명적인 약점이 될 수 있다.

 

문제 6. 경력개발의 특징에 대한 설명으로 알맞지 않은 것은?

1. 시스템의 변화, 조직문화의 변화, 개인들의 사고의 변화를 도출하기 위한 장기적인 안목이 필요하다.

2. 조직의 비전, 미션, 경영학적 관점을 중시해야 한다.

3. 다양한 학문 분야에서 제공되는 이론과 연구의 결과를 기반으로 영역을 확장 한다.

4. 성인이후에는 자신의 삶을 실제로 운영해 간다는 점에서 의미를 가진다.

 

문제 7. 직장인 커뮤니케이션의 중요성에 대한 설명으로 알맞지 않은 것은?

1. 21세기 커뮤니케이션의 방식은 직원이 주체가 되며, 쌍방향, 수평적 소통의 방식을 사용한다.

2. 주변 동료들과 커뮤니케이션 없이 단독으로 업무를 진행할 수 있는 업무가 많다.

3. 직장에서 스트레스로 인해 업무 의욕이 떨어질 때 커뮤니케이션을 통해 스스로 업무에 대한 동기부여를 찾거나 의욕을 끌어올릴 수 있다.

4. 다양한 문화적 환경과 배경을 가진 이들이 적극적인 소통을 하면 생산성이 향상될 수 있다.

 

문제 8. 선형 구조 자료 중 스택의 입출력 형태로 알맞은 것은?

1. ‘FIFO(First-In-First-Out)’의 입출력 형태로 가장 먼저 저장된 자료가 가장 먼저 처리되는 구조이다.

2. ‘LIMO(Last-In-Middle-Out)’의 입출력 형태로 중간에 저장된 자료가 가장 나중에 처리되는 구조이다.

3. ‘LIFO(Last-In-First-Out)’의 입출력 형태로 가장 먼저 저장된 자료가 가장 나중에 처리되는 구조이다.

4. ‘MIFO(Middle-In-First-Out)’의 입출력 형태로 중간에 저장된 자료가 가장 먼저 처리되는 구조이다.

 

문제 9. 경력지도의 단계로 알맞은 것은?

1. 설계단계-준비단계-실행단계-평가 및 피드백 단계

2. 준비단계-실행단계-평가 및 피드백 단계-설계단계

3. 실행단계-평가 및 피드백 단계-준비단계-설계단계

4. 준비단계-설계단계-실행단계-평가 및 피드백 단계

 

문제 10. 커리어코칭 대화모델에 대한 설명으로 알맞지 않은 것은?

1. 대상자는 문제해결 방법을 찾고 실행계획을 수립하여 실천한다.

2. 문제해결을 위한 대화 프로세스를 커리어코칭 대화모델이라고 한다.

3. 필요에 따라 코칭 대화모델의 각 단계를 단축하거나 연장해서 사용한다.

4. 대화모델은 코칭이 진행되는 틀을 제시하며 모든 코칭은 항상 대화모델에 따라 진행된다.

 

수고하셨습니다. 모든 직장인 분들 힘내시기 바랍니다. 감사합니다.